О CEO Workle – история успеха и жизнь Владимира Горбунова

Родился 24 января 1985 года в Подмосковье.

Окончил с отличием Государственный университет управления, получив первое высшее образование, затем – второе высшее в Российской академии государственной службы.

Основное обучение совмещалось со стажировками за границей: в Международной академии бизнеса в Финляндии, в Kent School of English в Англии.

Работал в крупнейших инвестиционных компаниях, совершенствуясь в сферах личных продаж и управления продажами. С 2006 по 2008 год сотрудничал с такими компаниями как Prime Group, Orange Divine, U-trade,  ООО «Атон».

В конце 2008 года основал компанию «Статус», которая была признана лучшим в России брокером инвестиционных продуктов.

В 2009 году основал проект Workle, который стал первым официальным интернет-работодателем в России.

Владеет английским и немецким языками.

Увлекается путешествиями и парашютным спортом.

Владимир и Workle

Идея создания Workle пришла к будущему СЕО, когда тот застрял в лифте. Он направлялся на встречу с одним из важных партнёров предыдущей своей компании – Status. Переговоры длились на протяжении полутора месяцев. Не провалить работу помогли дистанционные средства связи: под рукой оказались компьютер и модем с мобильным Интернетом. Владимир сумел достать необходимую информацию из почты и по скайпу проконсультировать клиента на протяжении всей сделки – во время открытия инвестиционного счёта в банке.

С того момента его не оставляла мысль: «Почему мы не можем перенести наши реальные офисы в виртуальное пространство?» Через пару недель Владимир зарегистрировал Workle.

За несколько лет под началом Владимира Горбунова проект Workle:

• стал резидентом инновационного центра «Сколково»;
• признан лучшим стартапом года-2012 по версии Российской ассоциации электронных коммуникаций;
• стал партнёром Агентства стратегических инициатив при Правительстве РФ;
• получил звание «Привлекательный работодатель-2012» по версии портала SuperJob;
• обеспечил работой  через интернет более 200 000 человек по всей России.

Секреты успеха

Для старта любого проекта, по мнению Владимира Горбунова, важно чётко осознавать, для чего он создаётся и на каких людей можно положиться. Изначально в команде должно быть четыре игрока с особыми ролями:

• человек-«идея», человек-«евангелист» – именно тот, кто до последнего верит в идею и в суть начатого дела; он влюблён в проект и в каком-то роде заменяет ему двигатель;
• человек-«два звонка» – он всегда знает, с кем нужно связаться в тот или иной момент; у такого всегда на столе кипа визиток, у него много формальных и неформальных знакомств;
• человек-«дисциплина» – в его полномочиях – упорядочивать хаос, который неизбежно возникает в любом деле;
• человек-«цифра» – грамотный имплементатор идей в реальность, технолог.

Соблюдение подобной пропорции поможет создать идеальную команду. С помощью неё можно реализовать любой проект на любом уровне. Человек-«евангелист» привлечёт своей харизмой, человек-«два звонка» всем про это расскажет. Технолог создаст продукт, а человек-«дисциплина» проконтролирует всё происходящее. Получается «вечный двигатель» проекта.

По словам Владимира, в жизни и в ведении бизнеса важно помнить три правила успеха:

1) создавать то, чего ещё не было, но обязательно должно быть;

2) никогда не слушать мнения окружающих, доверять своей интуиции и не поддаваться страху;

3) добиваются чего-то лишь 1% из 100% – те, кто думают не так, как все, и те, у кого много энергии; работать нужно 24 часа в сутки 360 дней в году – тогда удача придёт сама. Лучший рецепт: занимайтесь такой работой, которую сложно отличить от хобби. Обожайте то, чем занимаетесь!